Rémunération incitative versus Rémunération

La rémunération incitative pour les dirigeants est un sujet qui revient souvent dans les débats lorsqu’on parle de performances d’une entreprise, de faillite, de retraite d’un CEO, etc. Ceci pour dire que la rémunération incitative est devenue un facteur incontournable dans le succès, ou l’échec de beaucoup d’entreprises.
En principe, il existe deux principaux types de rémunérations pour un employé travaillant pour une entreprise : un fixe comme par exemple le salaire et un qui peut fluctuer en fonction des résultats financiers ou non financiers de l’entreprise. C’est ce deuxième mode qu’on appelle rémunération incitative. Cette forme de rémunération varie en fonction des performances d’où le qualificatif d’incitatif. En effet, le caractère incitatif est censé pousser les dirigeants et les employés à maximiser les performances de l’entreprise afin de maximiser leur rémunération en retour. L’objectif de la rémunération incitative est donc d’aligner les objectifs des propriétaires, à savoir les actionnaires, avec ceux purement personnels des dirigeants et des employés.
Toutefois, la réalité s’est avérée souvent différente .En effet, des exemples d’entreprises non performantes mais dont les dirigeants perçoivent des primes assez conséquentes ne sont pas des cas rares. Il arrive aussi que ce mode de rémunération ne fonctionne pas pour les deux parties : mauvaises performances pour l’entreprise mais aussi faibles primes pour les dirigeants. La rémunération incitative ne serait donc pas une formule magique menant tout droit vers les résultats souhaités.
Les raisons de ces ratés sont à chercher dans la façon dont le modèle incitatif a été conçu. La plupart du temps, ce modèle engendre des comportements dysfonctionnels de la part de ceux dont la rémunération incitative en dépend. Par là, il faut entendre une manipulation du modèle par ceux-ci dans le but de maximiser leurs primes sans maximisation des performances de l’entité. Selon les critères, certains modèles sont plus manipulables que les autres. Plus un modèle incite moins à la manipulation, plus il est satisfaisant pour les parties concernées et vice-versa. La conception d’un plan de rémunération incitatif est donc tout sauf une mince affaire. Par ailleurs, les entreprises qui parviennent à implanter un plan efficace arrivent toujours à attirer les meilleurs CEO et les meilleurs employés.